赢利是企业的天职，这个道理大家都会讲。赢利同样也是企业营销的天职，重要性大家都知道。但在当今所有的企业中，销售和管理为导向的企业比比皆是，营销为导向的企业却寥寥无几。
原因很简单：在企业的实践中，赢利还没有成为营销唯一的规则。
以营销者自居的销售者，根本不会真正关心利润，因为他们认为这根本与他们无关，赢利与否是企业的问题，销售者只关心他自己的销量上去没有。以管理者自居的企业家，其实每时每刻都在关注利润，但他们认为这与企业的其他人无关。大家几乎都在有意无意回避利润这个问题，似乎那本来就应该是个必须保守的秘密。
虽然大多数企业，都有一个名字很好听的部门叫人力资源部，但只有极少数的企业真正把人力当作资源对待，大多数企业的人力还只是机器。职业经理人其实也没有什么值得骄傲的，不要说企业称你为内脑、外脑，即使人家称你为电脑，也只不过是一台机器。虽然很多企业都有客户关系管理系统和消费者忠诚计划，但建立关系和培养忠诚的背后，客户和消费者仍然被当作工具，而不是资源。
这就是现代企业营销，在不遵循赢利规则前提下的现状：企业家一个人在营销，一大堆人按照他的想法销售！企业剩下的人在干什么呢？剩下的人在干另一件更耗费精力的事：叫企业政治！
赢利规则的用武之地，应该是企业外部营销和企业内部营销。目前的现状是，只有企业家一个人在耗尽心力地琢磨着赢利规则。企业外部依旧风云变换，企业内部仍然波澜不惊。几乎所有的企业家都说自己好累，那是你自己找的：明明是应该做营销的，偏偏固执地做管理；明明是搞经济的，一定要既搞政治、又搞军事。不累才怪。
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